Chaque formule correspond à un niveau de structuration, de coordination et de pilotage adapté à la réalité de votre association.
30 minutes / mois
1 heure / mois
2 heures / mois
Le diagnostic permet d’identifier :
L’objectif n’est pas de choisir une formule plus importante.
L’objectif est d’identifier le cadre adapté à votre fonctionnement actuel.
Accedigi centralise les éléments utiles pour comprendre l’évolution de votre activité et faciliter les décisions collectives.
Il structure la lecture, l’organisation et le pilotage du fonctionnement associatif.
Analyse de votre fonctionnement actuel afin d’identifier :
Organisation progressive :
Adaptation du fonctionnement aux réalités de votre association.
L’objectif est de construire un cadre utilisable au quotidien.
Accompagnement régulier pour maintenir la continuité et adapter l’organisation aux évolutions.
✓ Organisation d’un premier fonctionnement structuré
✓ Identification des priorités immédiates
✓ Mise en visibilité des actions et projets importants
✓ Déploiement étape par étape
✓ Priorisation selon les besoins réels
✓ Adaptation au rythme de l’association
+ 50 € HT / mois
Pour suivre un nouveau projet, une nouvelle activité ou un nouveau périmètre d’organisation.
+ 90 € HT / mois
Pour renforcer le suivi d’un besoin spécifique :
+ 100 € HT / mois
Pour disposer d’une lecture plus approfondie :
1 heure supplémentaire — 60 € HT / mois
Pour répondre à un besoin ponctuel de structuration ou de suivi.
Non.
Accedigi n’ajoute pas un outil supplémentaire à votre fonctionnement.
L’objectif est d’organiser les informations, les actions et les décisions afin de rendre votre activité associative plus visible et plus pilotable.
Non.
Accedigi s’appuie sur votre fonctionnement existant et cherche d’abord à améliorer la continuité des actions et des projets.
Oui.
L’objectif est de faciliter la coordination lorsque les personnes impliquées changent, que les responsabilités évoluent ou que les informations deviennent difficiles à retrouver.
Oui.
La formule peut évoluer selon le nombre de projets, le niveau de coordination nécessaire et les besoins de pilotage.
Les signaux d'intérêt et les opportunités deviennent visibles plus tôt.
Les opportunités restent suivies tout au long du cycle commercial.
Les priorités reposent sur une lecture exploitable de l'activité.
Les actions et responsabilités restent alignées avec les objectifs commerciaux.
✓ où les actions perdent leur continuité ;
✓ quels projets ralentissent sans être visibles ;
✓ où les informations se dispersent ;
✓ quelles responsabilités nécessitent davantage de clarté.